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Jueves, 23 de mayo de 2019

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Miércoles, 13 de Marzo de 2019

Inditex vende un 3% más, un 7% a tipo constante, y supera por primera vez los 26.000 millones

● Las ventas online crecen un 27% y alcanzan los 3.200 millones de euros, lo que supone ya el 14% de ventas en los mercados con tienda en internet.
● El beneficio neto alcanza los 3.444 millones de euros, un 2% superior —12% a tipo de cambio constante—, mientras EBITDA y EBIT alcanzan máximos históricos con buen comportamiento de todos sus márgenes.
● El Consejo de Administración propondrá a la Junta una nueva política de dividendos. El dividendo ordinario supondrá un payout del 60% del beneficio —frente al 50% actual—, y además se distribuirá, como dividendo extraordinario, un total de 1 euro por acción a percibir entre los años 2019, 20 y 21.
● El primer efecto de esta política es un incremento del dividendo del 17% en el presente año, que supone repartir 0,88 euros por acción, 0,66 como dividendo ordinario y 0,22, extraordinario.
● El Plan de Participación de los Empleados en el Crecimiento de los Beneficios asciende este año a 32 millones de euros , 7 por la participación en el crecimiento y 25 complementados por la empresa. En total, Inditex va a repartir 619 millones entre sus trabajadores en concepto de retribución variable.
● Con un crecimiento del espacio del 5%, y aperturas en 56 mercados, el Grupo ha seguido actualizando el parque de tiendas mediante la selección de la superficie comercial de máxima calidad, que ha adaptado tecnológicamente para transformar la red de tiendas en una plataforma global integrada de moda.
● Zara ha ampliado hasta 202 sus mercados, mientras que Massimo Dutti y Uterqüe acaban de abrir a 106 nuevos mercados su oferta online, por lo que ya están disponibles en 184 y 148 mercados respectivamente.
● Durante el ejercicio, Inditex invirtió más de 1.600 millones de euros. Destacan, muy particularmente, los destinados a implantar la tecnología RFID en todas las cadenas y el sistema de gestión integrada de inventarios, una tecnología diferencial para ofrecer el mejor servicio al cliente.
● La contribución fiscal global del Grupo alcanzó 6.166 millones de euros, 1.700 de ellos en España.

1. Claves del ejercicio
Las ventas de Inditex en el ejercicio 2018 (de 1 de febrero de 2018 a 31 de enero de 2019) alcanzaron un nuevo máximo histórico, hasta los 26.145 millones de euros, un 3% más, un 7% sin el efecto divisa, con crecimientos en todas las áreas geográficas en las que el Grupo tiene actividad.

Las ventas en tiendas comparables siguen acumulando crecimiento sobre crecimiento, año tras año, al incrementarse en 2018 un 4%, con evolución positiva en todas las áreas geográficas, en todas las marcas y tanto online como en tienda física.

Las ventas online del Grupo también han seguido creciendo de manera consistente, hasta los 3.200 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 27% en el último año. Este buen funcionamiento del modelo integrado ha permitido que la venta online represente ya el 14% de las ventas de los mercados donde Inditex dispone de presencia comercial integrada.

El fuerte desempeño operativo, la anticipación en las inversiones estratégicas necesarias, la continua selección de superficie comercial de máxima calidad y el robusto posicionamiento de las marcas del Grupo permitieron asimismo conseguir el comportamiento óptimo de los niveles de rentabilidad. El margen bruto mejoró 39 puntos básicos, creciendo un 4% hasta los 14.816 millones de euros, tras mantener las políticas comerciales no promocionales y todo ello en un entorno de fuerte impacto negativo de divisa por la fortaleza del euro. De la misma manera es significativo el crecimiento del EBITDA hasta los 5.457 millones de euros, un 11% en moneda local.

Toda esta gestión ha permitido que el beneficio neto aumente el 2% (12% a tipo de cambio constante), hasta los 3.444 millones de euros, nuevo récord en la historia del Grupo.

El presidente de Inditex, Pablo Isla, ha destacado "la importancia de las inversiones realizadas tanto en el canal logístico como en la superficie comercial dirigidas a dotar de la máxima agilidad a nuestra plataforma integrada, y a priorizar la selección de espacio de máxima calidad, para ofrecer así la mejor propuesta de moda en todo el mundo".

Con relación al inicio de 2019, las ventas en tienda y online a tipo de cambio constante crecen un 7% entre el 1 de febrero y el 9 de marzo. La Dirección estima un crecimiento de las ventas en tiendas comparables de entre el 4 y el 6% para todo el ejercicio.

2. Crecimiento del dividendo y participación en beneficios
A la luz de la solidez de estos resultados y de la liquidez resultante, el presidente Pablo Isla ha anunciado que el Consejo de Administración va a proponer una nueva política de dividendos a la Junta de Accionistas que se celebrará el próximo mes de julio.

Por una parte, el payout ordinario se incrementa hasta el 60% del beneficio, mientras que hasta la fecha era del 50%. Por otra parte, la sociedad repartirá, como dividendo extraordinario total, 1 euro por acción a repartir entre los años 2019, 2020 y 2021.

Esta decisión se traduce en un incremento sustancial del dividendo del 17%, por el que en 2019 los accionistas percibirán un total de 0,88 euros por acción. De esta cantidad 0,66 corresponden al dividendo ordinario y 0,22 al extraordinario. 0,44 euros se desembolsarán el 2 de mayo y otros 0,44 euros el 4 de noviembre de 2019.

Asimismo, en línea con los planes de la compañía de participación de los empleados en el crecimiento de los beneficios, la compañía repartirá 32 millones de euros entre los aproximadamente 92.000 empleados que tienen más de dos años de antigüedad, dentro del segundo ciclo del Plan 2017-2018, que reparte un 10% del incremento del beneficio. 7 millones de euros corresponden al crecimiento del benefi cio en el presente ejercicio y 25 millones corresponden a una aportación adicional decidida por la empresa para completar el Plan, por encima de los 21 millones aportados el año anterior.

En total se han distribuido 153 millones de euros entre los años de vigencia del Plan de Participación. A partir de 2019 entrará en vigor un nuevo Plan con objetivos específi cos que, en el caso de los equipos de tienda, estará ligado al incremento de ventas. El Plan supone un incentivo más a añadir a las retribuciones variables existentes, que globalmente suman 619 millones de euros que la compañía reparte entre los empleados que integran la plantilla. En total, la compañía distribuye 4.136 millones de euros en concepto de remuneración salarial.

3. Modelo plenamente integrado, digital y sostenible
La estrategia del Grupo pasa por desarrollar una red de tiendas y online de avanzada tecnología plenamente integrada, plenamente digital y plenamente sostenible en 2020. En línea con este objetivo, el Grupo ha invertido 1.620 millones de euros en el ejercicio 2018.

Esta inversión se dirigió tanto a innovación tecnológica para tiendas y plataformas logísticas, como a seleccionar y adaptar el espacio comercial en línea con la política de integración digital de la plataforma global, con superfi cies comerciales más grandes y en ubicaciones óptimas.

En línea con esta estrategia, la superfi cie comercial neta del Grupo aumentó un 5% tras incoporar nuevo espacio y ampliar y reformar gran parte del existente, priorizando siempre la calidad del parque de tiendas. Así, el Grupo terminó el ejercicio con 7.490 puntos de venta en 96 mercados, tras abrir nuevas tiendas en 56 mercados.

Las nuevas tiendas son además ahora más grandes y ofrecen más servicios a los clientes. Las nuevas aperturas de 2018 tienen un tamaño medio un 39% superior al de las tiendas que se abrieron en 2012, cuando comenzó esta política. En el caso de Zara, este crecimiento de la superfi cie media de nuevas tiendas es del 50% (2.184 m2 frente a los 1.452 de 2012).

En 2020 se habrá culminado asimismo el programa de tiendas ecoeficientes. A cierre del ejercicio, el 86% de las tiendas incorporan ya estas medidas, que ahorran un 40% de agua y un 20% de energía frente a una convencional. En China todas las tiendas cumplen ya este compromiso. Además, el Grupo cuenta con 38 tiendas con la máxima calificación medioambiental, 8 de ellas obtenidas en 2018.

Respecto a iniciativas de economía circular, se ha desplegado el programa de recogida de prendas usadas Closing the Loop en 1.382 tiendas de 24 mercados. Desde el inicio del programa en 2016, se han recogido 34.158 toneladas de ropa, calzado y accesorios donadas por los clientes a 12 organizaciones que se encargan de su reutilización y reciclaje, entre ellas Cáritas, Cruz Roja, Salvation Army u Oxfam, entre otras.

Ya en 2019, Zara ha anunciado la incorporación de sus bolsas de papel 100% recicladas, reutilizables y reciclables, en línea con su compromiso medioambiental.

4. Actividad online
Respecto a la actividad online, las páginas web del Grupo registraron 2.947 millones de visitas, 500 millones más que el año anterior, y llegaron a atender un máximo de hasta 9.500 pedidos en un solo minuto. Los perfiles sociales de las ocho cadenas del Grupo han sumado 22 millones de seguidores sólo en el último año, hasta superar los 143 millones.

La evolución integrada del modelo de negocio ha llevado, asimismo, a acelerar la expansión online de las enseñas, que, según anunció Pablo Isla estarán disponibles online en todo el mundo en el año 2020. Dentro de esta estrategia, Zara lanzó en noviembre su tienda global Zara.com/ww en 106 mercados en los que la cadena no tiene tienda física, además de abrir online en Australia y Nueva Zelanda, donde sí que tiene.

Además, Zara inaugura el 20 de marzo su tienda online en Brasil, donde contará con una plataforma de 57 tiendas físicas integradas. En la misma línea, la marca tiene previsto abrir durante la campaña de primavera esta plataforma también en Emiratos Árabes, Dubai, Arabia Saudí, Egipto, Indonesia, Israel, Líbano, Marruecos y Serbia.

La marca ha renovado en 2018 la imagen de su web y de la aplicación móvil, donde ha incorporado herramientas que facilitan la navegación y la selección de tendencias a través de corner shops.

Pull&Bear por su parte recaló por primera vez en EE.UU. con su propia plataforma de venta online, mientras que Uterqüe lo hizo en México, uno de sus mercados más relevantes. Previamente, la cadena había desembarcado en China en agosto, tanto con su tienda online en T-Mall como con su nueva flagship de West Nanjing Road, uno de los distritos comerciales más activos del mundo.

Ya en 2019, Massimo Dutti y Uterqüe han lanzado también sus respectivas tiendas online globales que les ha permitido extender su oferta a 106 nuevos mercados.

Igualmente, a partir de la próxima campaña otoñoinvierno, la compañía tiene previsto incorporar de manera progresiva producto de Zara Home en la página web de Zara en algunos mercados.

Como parte esencial del desarrollo del modelo integrado orientado al cliente, en todas las cadenas se han seguido incorporando y ampliando servicios como el Same Day Delivery, que a las áreas metropolitanas donde ya estaba presente como Madrid, Londres, París, Estambul, Shangai o Taipei, ha sumado a lo largo de 2018 Sidney, Varsovia, Toronto, Moscú, México DF y Nueva York. Por su parte, el Next Day Delivery se ofrece ahora también en Australia o Canadá que se suman a la oferta de España, Francia, Reino Unido, China, Polonia y Corea del Sur, y se irá incorporando paulatinamente al resto de mercados.

La compañía trabaja con el objetivo de que el Same Day Delivery sea el estándar en las principales ciudades del mundo y el Next Day Delivery en el resto de áreas en las que la compañía dispone de plataforma integrada.

5. RFID
Todas las enseñas del Grupo siguen además ofreciendo el servicio Click and Collect de recogida en tienda del pedido online y Zara ha seguido incorporando Puntos Automatizados de Recogida de Pedidos Online en tiendas de diferentes mercados.

Se trata de tiendas emblemáticas como Zara Stratford, en Londres, Zara Vittorio Emanuelle en Milán, Zara Haussmann en París, o Zara Bilbao, que cuentan con instalaciones tecnológicamente avanzadas, capaces de gestionar varios miles de pedidos. La tienda toma cada día más importancia como punto de distribución gracias a la gestión integrada del stock.

Para que éstos y otros servicios integrados pioneros en el sector sean realidad, juega un papel crucial la incorporación del sistema RFID a todas las cadenas del Grupo. Este sistema soporta tecnológicamente, a su vez, la gestión integrada del stock . Actualmente, la incorporación diferenciadora de este sistema de identificación por radiofrecuencia es ya una realidad en Zara, Massimo Dutti, Pull&Bear y Uterque y está siendo desplegado ya en el resto de cadenas.

Gracias a ello, Zara gestiona ya su stock de manera integrada en los 49 mercados en los que tiene presencia física y online, lo que permite maximizar la experiencia de compra del cliente.

6. Efecto sede y contribución fiscal
La compañía mantiene su importante efecto tractor económico en España que se refleja en la actividad de su Sede Central, en el importante número de proveedores que colaboran en este crecimiento y en la aportación tributaria final con la que se contribuye a las arcas del Estado español.

Con relación a la Sede Central de Arteixo se han invertido más de 120 millones de euros en la última ampliación realizada, donde se han incorporado nuevos espacios de trabajo para diferentes departamentos, y se han añadido espacios abiertos naturales con vegetación autóctona de bajo consumo hídrico, junto a zonas abiertas de trabajo, incluidos un gimnasio y un comedor que presta servicio a las cerca de 5.000 personas que integran la plantilla en la Sede Central.

Funcionalidad y sostenibilidad son la base de estas instalaciones, con medidas de eficiencia energética, que reducirán el consumo eléctrico en un 45% y el de agua en un 30%, por lo que es candidata a una certificación LEED ORO.

En total, se han sumado 80.000 nuevos metros cuadrados a los 160.000 existentes. Junto a las diez fábricas propias, a la plataforma logística central, y al nuevo almacén de tejidos de A Laracha de apoyo a las fábricas, la superficie de la Sede Central de Arteixo suma un total de un millón de metros cuadrados destinados a todas las actividades del ciclo textil que caracterizan el modelo Inditex: diseño y creatividad de moda, patronaje, fabricación, plataforma logística, distribución y comercialización.

Durante el presente año han comenzado además las obras de un nuevo edificio que albergará los equipos de producción y los estudios de Zara.com, espacios abiertos y multifuncionales dotados de la última tecnología audiovisual para que la página web de la marca pueda ofrecer las mejores imágenes del producto de moda con la mejor calidad.

Esta actividad de la Sede Central se reflejó asimismo en el dinamismo de contratación de proveedores, ya que en 2018 unos 7.500 proveedores de la compañía facturaron a Inditex más de 5.000 millones de euros. De esta forma, la facturación global de los proveedores españoles en los últimos cinco años asciende a más de 23.000 millones de euros.

Con relación a la contribución fiscal total de Inditex superó los 6.166 millones de euros en el año 2018 en todo el mundo. De todos ellos, 2.764 millones fueron resultado de la actividad directa a nivel global de las sociedades del Grupo, mientras que algo más de 3.400 millones fueron recaudados por Inditex por diferentes conceptos, como el IRPF, impuestos sobre propiedades o medioambientales.

En España, la contribución total de Inditex alcanzó los 1.692 millones de euros en el año 2018, sumando impuestos propios e impuestos recaudados. La tasa efectiva del impuesto de sociedades en España fue del 22%. Durante los últimos cinco años, la aportación por este concepto supera los 2.000 millones de euros, cantidad que supone una media de más del 2% del total recaudado por el Estado por este concepto en el conjunto de la economía española.

7. Fortaleza de marca
Los ocho formatos comerciales de Inditex (Zara, Massimo Dutti, Pull&Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe) se han mantenido singularmente activos durante el ejercicio 2018 en sus iniciativas comerciales, de posicionamiento y fortalecimiento de marca. En este sentido, Zara sigue recibiendo reconocimientos en los más prestigiosos ranking y estudios sobre marcas a nivel global, como el ranking Best Global Brands, elaborado por Interbrand, que la sitúa como una de las 25 mejores marcas del mundo.

Con la premisa de crear moda de calidad atendiendo a las últimas tendencias, al contacto con los clientes y a la identificación de sus preferencias sobre la experiencia de compra, Zara ha seguido innovando con iniciativas pioneras que combinan la creatividad y lo digital, al tiempo que los comunica al mundo simultáneamente a través de los escaparates de las mejores localizaciones comerciales del mundo y de sus activos digitales (web, APP y redes sociales).

Así, al mismo tiempo que incorporaba la realidad aumentada en más de 130 tiendas alrededor del mundo, con la iniciativa temporal ZaraAR, lanzaba una colección especial llamada VIEW.S, surgida de la colaboración entre la marca y brillantes jóvenes valores del mundo del arte y el diseño, colaborando en la sección de Caballero con la escuela de diseño Bunka Gakuen University (Japón) o, ya en 2019, con el Chelsea College of Arts (Londres) para una colección cápsula de Zara Kids.

Zara volvió a apostar para sus lanzamientos de la temporada de otoño/invierno y primavera-verano por la fotografía de Steven Meisel. Asimismo, la marca presentó su nueva colección exclusiva y limitada ZARA SRPLS, una colección única que redefine la incorporación de la estética miliciana al estilo de vida actual y la plantea como referencia para combinar, de forma cotidiana y fresca, diferentes looks.

En el ejercicio, Zara lanzó una nueva colección de labiales, inspirada en las necesidades de maquillaje que surgen durante la producción de las mágicas campañas de la marca.

El resto de formatos también propuso a sus clientes iniciativas inspiradoras y holísticas, como las nuevas fragancias de Massimo Dutti, sus colecciones special edition o sus desfiles celebrados en París (Francia) y Shangai (China) y retransmitidos en directo a través de redes sociales.

Uterqüe, por su parte, presentó el pasado otoño sus propuestas de moda a través de un desfile, al tiempo que celebraba su décimo aniversario con la edición de un Art Book conmemorativo.

El mundo del deporte volvió a ser el elegido por Pull&Bearpara desarrollar diversas iniciativas, desde el motociclismo al surf, al tiempo que lanzaba colecciones de eco mundial, como la desarrollada en colaboración con la cantante Rosalía.

Stradivarius también apostó por las colaboraciones con influencers y artistas de reconocido prestigio, al tiempo que lanzaba STR Collection, el lado más urbano y desenfadado de la marca a través de una cápsula basada en la premisa “la moda se vive”, con tendencias más deportivas y desenfadadas y en la que se da cabida a tejidos orgánicos, reciclados y/o regenerados. Asimismo, la marca lanzó su colección de fragancias STR Essentials.

Bershka, por su parte, puso a la venta sendas colecciones exclusivas en colaboración con Converse. Una de ellas contó con la participación de la artista Miley Cyrus para Converse, fotografiada por la legendaria Ellen Von Unwerth que captura la naturaleza enérgica, valiente e inclusiva de la cantante.

Por su parte, Oysho lanzó al final del ejercicio Oysho Sport una nueva sección donde el usuario podrá encontrar todas las colecciones de deporte divididas por disciplinas: boxeo, tenis y pádel, watersports , fitness, yoga, trekking , esquí, running y las últimas incorporaciones como cross-fitness y ciclismo. Por ello, la nueva web de la marca permite acceder a dos portales: Oysho y Oysho Sport.

Zara Home, por su parte, lanzó ya en la segunda parte del ejercicio, un nuevo concepto de tienda, que responde también a una navegación más fácil e intuitiva a través de sus colecciones.

8. Sostenibilidad e inversión social
Todas las cadenas del Grupo han continuado trabajando durante el ejercicio social 2018 bajo su estándar de etiquetado Join Life, el sello con el que se identifican a aquellas colecciones que se caracterizan por estar compuestas por las materias primas más sostenibles y las mejores tecnologías al servicio de la producción. Durante el ejercicio social 2018, la compañía ha puesto a la venta 136 millones de artículos Join Life, un 85% más que el año anterior.

Inditex ha sido distinguido por tercer año consecutivo como la compañía de retail más sostenible de su sector por el Índice de Sostenibilidad de Dow Jones (Dow Jones Sustainability Index, DJSI por sus siglas en inglés).

El Grupo se adhirió al New Plastics Global Economy Commitment , impulsado por la Fundación Ellen MacArthur en colaboración con UN Environment, y se adhirió al Fashion Industry Charter for Climate Action.

Al mismo tiempo, Inditex sigue promoviendo la diversidad y la igualdad en toda su actividad, con su incorporación a la campaña Embrace Difference , de la European Round Table of Industrialists, o a la iniciativa ClosinGap, en la que Inditex impulsará el conocimiento del coste de oportunidad que representa la brecha de género en la educación en España.

Por su parte, el programa SALTA de incorporación de talento seleccionado entre colectivos en riesgo de exclusión, alcanzó los 13 mercados, incluyendo Corea del Sur y Turquía. 1.170 personas se han incorporado a la compañía a través de este programa.

Tras la apertura en San Sebastián de los Reyes de una tienda for&from de Uterqüe, gestionada por Prodis, el programa cuenta con 14 establecimientos, genera 166 empleos para personas con discapacidad y facturó en 2018 más de 11 millones de euros.

Por otro lado, Inditex se ha incorporado a la red global TENT Partnership for Refugees (www.tent.org), que trabaja para mejorar la vida de más de 25 millones de desplazados. Más de 100 empresas, que apoyan a refugiados en 34 países, son miembros de la entidad.

Inditex ha mantenido y renovado su apoyo a diversas iniciativas sociales, de la mano de sus socios especializados de referencia como Cáritas, Cruz Roja, Médicos sin Fronteras o Water.org. La compañía destinó 46,2 millones de euros a inversión social en 2018, beneficiando directamente a 2,4 millones de personas.

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