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Domingo, 8 de diciembre de 2019

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Domingo, 22 de Septiembre de 2019

El sector del calzado goza de buena salud, pero las empresas deben acudir al médico a hacerse un chequeo para prevenir posibles achaques, según Omega Financial Partners

Así lo han afirmado ayer los responsables de la consultora financiera, en una ponencia que ha tenido lugar con motivo de la celebración de ShoesRoom by Momad, la feria de calzado que finaliza hoy su segunda edición en el recinto de La Nave (Madrid), tras tres días en los que los detallistas del sector han podido ver las principales tendencias y propuestas para la campaña de primavera-verano 2020.

El sector del calzado en España está configurado por 3.500 empresas nacionales, que ocupan a 45.000 personas y facturan 6.525 millones de euros. De éstos, algo más del 40% corresponden a las exportaciones que nuestras firmas realizan en mercados exteriores.

Ante un futuro cada vez más globalizado, más dependiente de los vaivenes internacionales... "las empresas grandes se harán cada vez más grandes", asegura José Manuel Pazos, de Omega Financial Partners. ¿Y las pequeñas? Unas serán absorbidas en un proceso de concentración que servirá a las grandes para serlo todavía más. Otras, quedarán por el camino.

Y todo ello, ¿por qué? Pues porque a medio plazo, "las empresas que quieran seguir jugando en la liga de los grandes, en los mercados internacionales, necesitan ser más grandes, y para ello, disponer de más recursos", sostiene Pazos.

De momento, no suenan las alarmas. La salud del sector, aparentemente, "es buena", afirma Rubén Bernat, de Omega Financial Partners. Aún así, el estudio realizado por la consultora y expuesto en ShoesRoom by Momad ayer, titulado "El Sector del Calzado en España a través de las 50+1 empresas más representativas" refleja que los crecimientos en facturación que han experimentado nuestras empresas entre 2013 y 2017 están viendo este último año un ligero descenso en sus exportaciones.

Este dato lleva a los autores del estudio a ser prudentes y advertir al sector que, además de tener un buen producto y hacer las cosas comercialmente bien, hay que mirar al futuro desde la perspectiva más financiera. Al fin y al cabo, hoy, más allá de lo que pasa en nuestro país (situación política y económica, cambio en los hábitos del consumo, compra por internet, los cambios en la banca), nos afecta por igual (o más) aspectos exteriores como la previsible guerra comercial entre China y EEUU, el Brexit, el cambio de divisas, la alteración de las cadenas de suministro...

Rubén explica que las nuevas generaciones que se están poniendo al frente de nuestras empresas están más preparadas y formadas que sus padres, que tenían una visión más productiva y comercial, mientras que sus hijos afrontan el negocio desde posturas más financieras... o ponen al frente profesionales muy preparados.

Esto nos ha permitido, en parte, "salir airosos de la crisis reciente", sobretodo gracias a la internacionalización de nuestras firmas y las exportaciones, pero "estos índices de crecimiento se han ralentizado desde 2016", señala Rubén. Por lo general, a nuestras empresas les falta tamaño para dar un nuevo salto cualitativo. Se ha invertido mucho en crecer, se ha vendido más gracias a la exportación, pero ahora, aquellas inversiones iniciales se han convertido en costes fijos que, al reducirse los crecimientos, disminuyen también los beneficios de las compañías y con ello, la capacidad de seguir invirtiendo.

"Es ahora cuando hay que coger el toro por los cuernos" dice Rubén y no "esperar a ver qué pasa".

El informe de Omega Financial Partners analiza a 50 empresas de nuestro sector, más Tempe, para ver qué ha pasado en estos últimos cinco años y hacer una serie de recomendaciones para afrontar el futuro con mayor solidez financiera.

Las empresas analizadas son:
1.    AGNELLI INTERNACIONAL SL
2.    ANALCO AUXILIAR CALZADO SA
3.    ANTONIO MORON DE BLAS SL
4.    AURA FUTURE SL
5.    BLANCO ALDOMAR SL
6.    CALZADOS DANUBIO SL
7.    CALZADOS GAIMO SA
8.    CALZADOS HERGAR SA
9.    CALZADOS LAMOLLA SA
10.    CALZADOS NUEVO MILENIO SL
11.    CALZADOS PITILLOS SA
12.    CALZADOS ROBUSTA SL
13.    CALZADOS VAN BACK SL
14.    CALZADOS ZABOT SL
15.    CAMPER SL
16.    CANADIAN JOHN SL
17.    CAPICCIO SL
18.    CREACIONES SW SA
19.    DEICHMANN CALZADOS SL
20.    DISGRAMARC SL
21.    EMBOGA SA
22.    ENCARGO SHOES SL
23.    ESPADRILLES BANYOLES SL
24.    EVORA DAX SL
25.    FLUCHOS SL
26.    GIOSEPPO SLU
27.    IGMAPA SL
28.    INDUSHOES SL
29.    INDUSTRIAL ZAPATERA SA
30.    INTERNATIONAL SHOES GARVALIN SL
31.    JAIME MASCARO SA
32.    KRACK ZAPATERIAS SL
33.    LOTTUSSE SA
34.    MANUFACTURAS FLYER SL
35.    MERKAL CALZADOS SL
36.    MTNG GLOBAL EXPERIENCE SL
37.    PABLOSKY SL
38.    PANAMA JACK SL
39.    PEDRO MIRALLES SL
40.    PETREL 92 SL
41.    PIKOLINO'S INTERCONTINENTAL SA
42.    QUEVEL SL
43.    RUMBO SA
44.    SKECHERS USA IBERIA SL
45.    TECNI SHOE SA
46.    THE ART COMPANY B & S SA
47.    UNIPREUS SL
48.    XTI FOOTWEAR SL
49.    YORGA SA
50.    ZAPATERIAS T G FACTORY ESPAÑA SLU
+ TEMPE

En esta última etapa de crecimiento, Rubén advierte también que "hemos perdido capacidad productiva nacional. Nuestras empresas fabrican cada vez más fuera. Diseñan sus productos aquí, realizan sus estrategias comerciales y de marketing en España, pero producen en otros países". Y aunque las ventas sigan siendo positivas, los márgenes se están reduciendo.

Así lo ratificaba José Monzonís es presidente de la Federación de Industrias del Calzado Español (Fice): "ahora para vender lo mismo tienes que ir cada vez a más mercados, lo cual incrementa también nuestros costes". 

Las recomendaciones de los expertos de Omega Financial Partners son claras: hay que acudir ahora a consultores y expertos financieros para que ayuden a cada una de las empresas a diseñar planes específicos que les permitan afrontar el futuro con éxito e incluso jugar en la liga de los grandes. Y para ello, es esencial seguir creciendo en estructura, en inversiones, en ventas (tanto nacionales como en los mercados internacionales)... pero para esto hay que disponer de financiación (ya sea propia o externa), que permita abrir nuevos canales de distribución, invertir en online, logística.... Los gastos fijos deben reorganizarse; "en estos momentos, a tenor de las empresas auditadas en este estudio, por lo general, "son buenos si sigue aumentado la facturación, pero no lo son si las ventas se estancan o se reducen". Hay que optimizar los recursos y los costes. Reorganización y reestructuración que no tienen por qué ser necesariamente a la baja, advierte Rubén, sobretodo "si lo que se quiere es crecer".

Pazos concluye advirtiendo que no hay una receta igual para todos. "Cada empresa requiere un disgnóstico particular y adecuado", por lo que es muy importante ponerse ya en manos de expertos. A lo que Rubén añade que, por lo general, "las empresas del sector son rentables actualmente y financieramente sólidas, pero si quieren jugar en la Liga de los grandes deben crecer y gestionar mejor sus recursos. No pueden permitirse tener un 6% de rentabilidad como ocurre hoy en día".

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