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Viernes, 18 de octubre de 2019

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Sábado, 8 de Junio de 2019

Avecal y Grupo Innova desarrollan una jornada sobre el sistema lean manufacturing, que persigue la mejora continua en los costes operativos

El calzado avanza en la optimización de sus estructuras empresariales a través del lean manufacturing.

Las empresas del calzado buscan avanzar en la optimización de sus estructuras empresariales para mantener su competitividad en el mercado actual. Para que esta industria alcance este objetivo, básico para su evolución y crecimiento, Avecal ha organizado esta semana una jornada centrada en la aplicación del sistema lean manufacturing, que ha sido promovida de manera conjunta desde la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado y la consultoría Grupo Innova.

Durante el encuentro, se ha ahondado en este modelo que permite reducir los costes operacionales y aumentar los beneficios corporativos mediante el incremento de la productividad y las mejoras en los entornos de trabajo. El director de Proyectos de Grupo Innova, Ernesto Beltrán, ha puesto en valor al personal de las compañías como “uno de los pilares más importantes”.

En este sentido, Beltrán ha incidido en que se debe convertir a los grupos de empleados de las empresas del calzado en “equipos de alto rendimiento” para que estén debidamente organizados. Para avanzar en la incorporación del sistema lean se debe trabajar, según este experto, en cuatro ejes principales como son la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas.

Por otro lado, Salvador Ferrero de Grupo Innova ha abordado las áreas de las empresas en las que se pueden disminuir los costes gracias al lean manufacturing, entre las que se encuentra los costes de transformación, control, almacenamiento y transporte. En relación a la optimización de costes ha recordado que “la reducción del desperdicio siempre repercute positivamente en el margen empresarial”.

La sesión ha finalizado con la explicación de un caso de éxito protagonizado por la empresa Salpax. Su gerente, José Quiles, ha contado su experiencia al introducir el lean manufacturing en sus procesos empresariales, un proceso que según el empresario comenzó con “un estudio completo de la problemática de la empresa, los detalles de fabricación y del seguimiento de los procesos”. Para Quiles este sistema les ha permitido ser más “flexibles” y ha dado beneficios que contribuyen a “la supervivencia de la empresa”.

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